双控电磁炉的历程

　    2009年，面对蓬勃发展而品牌庞杂的电磁炉市场，劳来斯提出要把现有的电磁炉升级，通过不断研发实验，在不断的努力于2011年3月劳来斯双控电磁炉正式面世
　　2年来，劳来斯的努力终于成功。日前，劳来斯决定“电磁炉要全面升级”，对一批传统的电磁炉停止销售，主力打造劳来斯双控电磁炉第一品牌，一次大规模的升级运动在2011年6月份展开。
　　电磁炉市场进行更新换代
　　据了解，中国电磁炉行业经历了上世纪80年代末到90年代初的艰难发展，在90年代后期，电磁炉又重新发展起来，并且快速上升。据国家统计局的最新数据，我国电磁炉市场潜力将达到7000万—8000万台，每年以60%%—70%%的增幅高速增长，市场容量将可达到数百亿元。
　　如此诱人的发展前景，加上进入壁垒低，使得众多中小企业蜂拥而入，从2003年的300多家迅速发展到如今的近1000家。众多企业无序竞争，产品质量、服务参差不齐，使得市场一片混乱。
　　四大“硬伤”催促市场洗牌
　　“品牌集中度不高，真正的优势品牌少之又少，一些小规模企业受利润诱惑，为了分一杯羹，纷纷抢占市场，造成部分产品做工粗糙，使用寿命不长，很多产品存在重大安全隐患。”劳来斯电器公司总经理黄武明分析指出，当前电磁炉产业至少存在四大致命“硬伤”。
　　第一，行业鱼龙混杂，市场品牌众多。排在行业前四位的品牌市场占有率高于50%，正处于“电磁炉高速发展”时期。
　　第二，产品合格率低，质量问题严重。由于小家电相比大家电的市场利润相对丰厚，许多“三无”(无资金储备、无质量保障、无售后服务)小企业有利就做，不管产品质量。而且，这种企业小，转身快，今天生产电磁炉，明天制造电饭煲，什么好卖做什么。
　　第三，产品同质化严重，市场竞争不充分。无论是国际品牌还是本土品牌，小家电的生产多采取OEM方式。一些OEM厂家直接COPY委托品牌的产品设计，小厂家则直接抄袭大品牌，因此众多厂商的产品设计和功能大同小异。“100个品牌产品长着相似的面孔，拥有同样的机功能。”
　　第四，行业整体专业化程度低。本土企业普遍缺乏研发实力，后劲不足。即使是一些新加入的大家电品牌，其小家电产品都是以全散件组装或半散件组装方式推向市场，核心元器件配套和技术开发等重要环节仍基本上为外资品牌所控制。
　　国家质检总局抽查23家企业生产的23种电磁炉产品，产品抽样合格率为82.6%%，小型企业的产品存在一定的质量问题。近日，东莞市工商行政管理局对本市流通领域的8类小家电进行质量监测抽查，其中电磁炉合格率仅为53.3%%。专业“淘汰”杂牌势不可当
　　全国各地有关电磁炉产品质量的事件频频发生，售后问题得不到解决的情况也时常见诸报端，令消费者利益受损，让整个行业发展受到极大影响。
　　有关业内人士指出，有实力的大企业在倡导行业标准的同时，依靠自身良好的品牌效应、完善的售后服务、成熟的营销渠道优势发起“肃清运动”，对于规范市场竞争、创造良好的消费环境都是必要的。
　　劳来斯电器总经理黄武明，几年来，劳来斯和世界小家电巨头强强合作，整合全球小家电产业链上最优秀的生产线、技术设备和经营管理经验，确保产品的专业品质。此外，双控电磁炉、劳来斯车载杯等小家电与电茶炉无论在材料供应、生产、销售渠道等方面都存在很多的相似性，格兰仕小家电在专业化、规模化、集约化大生产方面可以借鉴微波炉的成功经验。近两年，劳来斯小家电的产销规模都保持100%以上的增幅，现在有能力挤掉一些市场的水分，希望通过提高市场准入门槛来帮助消费者净化消费环境。
　　在电磁炉市场上，劳来斯这次升级“双控电磁炉”能否创造出“神话”，我们拭目以待